個人的文化管理，在這麼一個大環境下，我不知道個人如何管理自己的文化。做一個有文化的人，許多時候，卻被認為是個窩囊的人，做一個有知識的人，卻可能被認為沒文化。社會的評價因為沒有標準，對於個人的評價，是否可以用利益最大化來評價？我看還是可以的。比如，一個員工在網路公司做業務，推銷網站廣告，會把網站的功用美化，吹的天花亂墜，實際上呢？效果未必如他說的那樣，他到我公司和我談了一會，我聽不懂他在說什麼。我說那你最簡單的一點，你先告訴我，我的產品訴求點的什麼？你覺得我在你這裡做廣告，消費者的購買訴求是什麼？你能夠回答這兩個問題，我想做廣告當然沒問題。但是，他又說不出來他的網站訴求點的和我的產品訴求點的結合在哪裡，也找不到我的產品的消費群訴求，這樣的廣告，怎麼做呢？面對這樣的一個人，在進行企業工作的時候，從文化的角度看，他還不理解自己的產品，也沒有去理解消費者的購買行為和購買特點，進行所謂的營銷行為，當然對方難以接受。另兩個號稱是某大諮詢公司的高階顧問，到我的公司來，要為我們做諮詢，在討論產品的訴求點的時候，一樣的進入了尷尬境地。無論做什麼工作，我想，自身對於素質的、專業知識的準備，是很必要的，許多時候，在專業素養上的差異，導致一個人在行業的順與逆。前兩天，天涯上有個朋友給我發訊息，說我做的工作太多，跳槽太頻繁，對於以後的發展沒有好處。這是從他的目標來說，從他的發展定位來說。每個人對於自己的發展，目標是可能不同的，在進行知識積累的過程中，你必須進行多專業的多行業的體驗，在進行創業準備的時候，你就必須有膽量放棄金錢的誘惑，增加自己的知識資本，自家自己的無形資產，一個人也和一個企業一樣，是一味的聚斂物質、資金財富？還是要資金資本、物質資本、無形資本、關係資本一起賺？這些經歷，就是那就俗話說的，“經驗就是財富，經歷就是財富。”目前企業對於人才的評價，認為一個人在一個行業做的時間長，在一個崗位做的時間長，就有能力，而我的評價恰恰相反，如果這個人真的有能力，就不應該在一個崗位呆那麼久，呆那麼久，本身就是沒有創新沒有挑戰的表現，就是害怕競爭，害怕丟失工作達到表現。所以，個人的文化管理，我覺得，價值觀也好，世界觀也罷，對於自己的管理，必須也是建立在長期效益最最佳化的基礎上，如果建立在短期效益最大化的基礎上，那麼和企業沒有區別，人生的路走的急功近利，不是好事情，目前的企業裡，對於員工，卻是另一副嘴臉，都是希望員工能夠在一個崗位上待著不動，就那麼點報酬，想要增加報酬，那麼你就準備走人。那些有能力的人呢，自然對於自己很短間內領會和掌握了崗位技能，降低了企業的生產機會成本，自然需要增加收入，企業就不願意增加收入，彼此之間的利益難以調和，也就難以留駐優秀的人才，這才是優秀人才頻繁跳槽的原因，那些認為頻繁跳槽的人不是人才的觀點，也同樣是種文化價值觀，所遵循的，就是守舊吧。

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