但是，這樣的評價，卻並不能夠在短時間內改變什麼，在社會生活裡，這樣的情形實在太多。前天從蘇州回杭州，帶了顯示器，放到身後的空位子上，坐在靠車窗戶的那個人就用腳踢顯示器，不讓放，回頭看他一眼，竟然伸過手來指著我的額頭說“望什麼望？找打啊！”這個世道，無賴這麼橫行，實在是沒藥可救了。

企業裡面的文化管理又是如何呢？企業文化，就是老闆的文化。前幾天也是看了《亮劍》，那裡面的闡述，說的軍隊的文化的構建，來自於首任軍事長官的人格魅力。今天的企業裡面呢，實際也一樣的，企業創立者的人格魅力，以及在後來的經營、管理過程中結合實際所形成的規矩、規範、制度、程式，這就是企業文化的原始核心，至於發展過程中逐漸完善的地方，只能是企業文化的補充。後天的企業文化建設，許多是時候是空洞的，自說自話，目前許多企業在著手建設的，不過是書面化的企業文化罷了，是否真的能夠增加企業效益，值得懷疑。有些文化性的內容不需要形成文字，一旦形成了文字，就成了教條主義，就成了枷鎖。就成了所謂的制度，捆住人們的手腳，只有深植於人心的才叫文化，寫在紙上的，那不是文化，只是一種格式化、形式化的工具，做給員工、做給別人看的工具。對於企業內部來說，明說規約員工，實際是懲罰員工的工具，遏制了員工的創新與革新，鞏固管理者、經營者的地位。對於企業外部來說，實際上就是在進行欺騙和美化企業自身。我看不到哪家企業所謂的企業文化是倒退的，都是前進的，鼓舞人心的，但是，人心被鼓舞起來了嗎？我曾經說，經濟分配的形式，也就決定了經濟基礎的形式，也就決定了分配機制。對於分配機制的掌握和控制，實際上正是企業文化的核心。怎麼樣分配企業的財富，才是每一個員工最關心的問題。目前的企業文化呢？都在隱瞞和掩蓋這個實質性的問題，企業文化做成了企業的一個遮掩剝削的幌子，這樣的企業文化，實質上是虛偽的企業文化。

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