我在上一篇說過，廣州辦經理離職後，當時的中國區總經理臨時指定廣州辦的一位老銷售——王來暫代這個位置。後來中國區總經理換人，但是也沒改變這個決定，王就一直暫代。我所有的工作，都一五一十的向他彙報。J省專案也不例外。而王對這個專案也很看重，經常詢問我一些細節。當時的我，太年輕了。用江core的一句話形容就是：Naive! Sometimes too simple! 毫無保留，全部彙報。就這樣，王掌握了代理商，專案組各關鍵人物的聯絡方式，專案進度，我們提供的方案，等等等等。

在07年4月份時，我們的技術部終於做出了最終方案，而我也積極聯絡業主和代理商，進行最後一次技術交流。至於專案操作的方式，也最終確定，由代理商組織安排，進行圍標！而T公司方案，將會中標。基本上，這個專案已經是十拿九穩，而專案完成後，我在T公司的位置將會如鐵一般穩定。

但令我沒想到的是，接下來，我將遭遇到一次可恥的背叛！

日期：2012-11-11 00:57:13

最終方案出爐後，我和技術工程師安排了行程：週一晚上到J省，週二技術交流。週一早晨我到公司，想安排訂票時，卻發現工程師不在公司。我打電話，他關機，直到中午才開機。但我打過去，他老是不接。而我打王的電話，王也不接。突然，我有種不好的預感，但具體是哪裡不對勁，我又說不出來。

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