日期：2013-05-07 08:37:17

多謝小梅和發現文物，發現文物的架構圖更為準確。這裡特別解釋一下，因為很多大公司的朋友可能會覺得這個公司的組織架構很混亂，其實這是很多中小民企的特點。很多民企的崗位設定既有歷史原因、又有人的原因，導致層級不是非常清晰。

比如小說中的江流其實兼任了計劃部經理，這一方面是公司缺乏人才，下面的章成和李勇都無法勝任經理的崗位，另一方面是主人公也不想過早打破平衡，以擴音拔了李勇或者杜山松其中的一個人導致另外一個人感到前途無望，這個問題一直等到瑞達成立才解決（兩個人分別擔任兩邊的主管）。

此外小公司各個職能需求不平衡，因為是研發、生產、銷售一體的公司，需要管控的質量問題比較多，所以，質量部比較龐大，下面又會有主管。這是客觀業務需要的，而主人公為了分流徐經理的權力，也是先在他下面設定一個主管來分流權力。

此外任命也要符合這個人的資歷和能力，要平衡各方面的需求，比如李勇和杜山松，他們後來其實都是計劃部門的負責人，但是主人公卻只給他們定了主管的級別，低於別的部門經理，丁忠義在徐經理走後，也只是主管級別。可能不是完全按照工作職責來制定崗位，卻比較容易平衡各方面的感受。這是小公司用人的特點。

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