江流點點頭，說：“解決的方法肯定是有的。理論上的解決方案有兩條。一個是嚴格控制公司的規模，回到過去小而靈活的狀態。”江流一邊說一邊看劉總，劉總的臉上浮現出很不高興的神情。

張總看了，連忙向江流示意，同時問江流：“那另一個解決方案呢？”江流說：“呵呵，我說的是理論方案。再說了，不管規模大小。賺錢總比虧錢好，是這個道理吧？”江流不等回答就繼續說：“另一個方案是，縮短決策過程的時間。這隻能透過減少問題傳達的環節實現。首先，如果第一個方案被否決的話，這意味著公司的規模不可能再縮小到原來的水平。現在要達到過去的響應水平，必要改革，要減少工作的環節。減少環節只能透過兩種思路來實現，一是組織扁平化。問題還是向上傳達解決，但是因為層級少，傳遞的環節少，可以提升反應速度。但這意味著每個人管理的幅度會大大增加。這樣做一方面要求要有更高的管理水平，因為一個人要管理多個人。另一方面也意味著管理者的工作負荷也很可能大幅度提升。你們怎麼找到這麼高水平的人做這麼低的職位，做這麼多事情。這需要貴公司考慮。”江流看到劉總在微微點頭，繼續說：“還有一個思路是授權。把問題放在下面甚至是基層解決。！”劉總感覺有些困難，說：“我也想授權，但是感覺下面的員工做事情總是不那麼讓人放心。有些事情他們也的確做不到我期望的標準。”

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