小的方面：團隊建設。

水至清則無魚，團隊會失去活力，甚至難以存活。馬雲提過一個唐僧團隊的例子，就是指的這個意思。

一個團隊不人人都是孫猴子，也不能都是唐僧或是八戒沙僧。八戒是落後的，沙僧是相對無能的，但是沒有這種人，猴子的幹勁還會這樣高嗎？唐僧的說教還有用武之地嗎？

都是特種兵也要亂套，一山不容二虎呀，孫猴子會去挑擔子嗎？

誰來調節氣氛，誰來充當那個可憐分子？

團隊一定要是一個三三制的組合體才是最有效益的，一個團隊只有一個核心，而他又並非就一定是英雄式的降妖除魔者，他有最堅定的信念，能把大家聚攏到一起，集思廣益地創造性地工作著，這就行了。

團隊裡有落後分子，這才是對優勝者最大的激勵之處。

……

讓老闆明白這個道理，首先是對老闆有好處，對企業有好處。

老闆對此心領神會，就不會趕盡殺絕，就不會做太糊塗的事。

我們自己，要謹記“偽職業者”的弊端，也要思考他們迷惑老闆的地方，所以，要先把自己搞的挺辛苦，然後再有效診斷，實際解決問題。

該解釋的時候，要及時說明，儘量不要給老闆誤會你的機會。

對滿腦子短期效應、卸磨殺驢的老闆，就只好自己留後手了——學學左良玉。

對這樣的老闆，說服已經沒有效果了，怎麼辦呢？

既要避免有功者流淚，又要得到應該得到的利益——至少要活到拿到應得的報酬為止吧？那就自己多留心了。

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