對“偽職業”空降兵，是死是活，我不在意。老闆要留，準備交學費也是一種學習嗎，可以。我關注的是那些真正的職業者，有才學有實踐有實效的真的小唐駿。

要命的是，那些半大不大的企業，做老闆的還挺迷信這個“不懂”，就像那些沒念過多少書的學生家長一樣，越不懂的越迷信。幼稚啊。

他們太相信所謂“秘方”，總覺得這才是高階的。

他們對那些因地制宜設計的有效“土法”，覺得寒磣。

問題來了！

真的高手，被老闆當做是半瓶子醋的空降兵，撲殺掉了，那就太不值了！

真的具有實效的人才，被老闆當做是低檔次的土郎中，那就太失敗了，沒勁了！

面對這種老闆，還真得用點謀略，打磨好暗器：留賊自保。

日期：2010-03-07 20:08:53

舉個例子吧。一個物流企業的副總，幹了四個月，走了。他似乎很是憤憤不平，認為自己是掌握了好幾套先進的管理模式的，但是企業中的親戚太多了，根本無法施展。

他們有一個共性：

很少會從自己身上尋找失利原因。

相反，總是會說：施展不開呀！不被理解呀！條件不成熟啊！老闆檔次太低呀！

我幫助了一個經理接替他的工作，很快就發現，四個月來，他只是搞了若干所謂制度、表格之類東西，搞得很花花，起了很多似是而非的術語，如“上月工作總結”，他叫做“計劃月完成額度”，這算是好懂的，似乎不費解就顯不出他的本事來，其實把它簡化了就發現，其實沒啥實際東西——這是此類空降兵最可惡之處！孔乙己關於茴香豆的”茴”字的六種寫法有多大實際用處？只是這些現代的孔乙己們還在披著長衫裝唐駿呢！

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