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正文 第16節

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日期:2013-08-06 09:44:06

35、

災難帶給國人痛苦,但同時也孕育著不同的商業機會。2008年的汶川大地震,舉國震驚,也引發了近10年來最大的一場募捐活動,大家踴躍捐款。對於“王老吉”來說,想要快速建立品牌地位,這是個非常好的機會。從歷史的眼光來看,在前後10年內,能夠引起全國乃至世界人民關注的事件只有這一次。而這次就是加多寶公司帶領的“王老吉”品牌一次營銷的最好良機。2008年5月17日,陳鴻道拍板向汶川災區捐款。5月18日在央視舉辦的募捐晚會上,“王老吉”品牌的副總現場捐出1億元。一石激起千層浪,“王老吉”的名字頓時為人們所關注。

但是,捐款1億元雖然能夠吸引人們注意,卻無法產生持續效果。而“王老吉”本身又不能把捐款的事做得太高調。因為如果這麼做,反而會引起公眾反感,有借慈善打廣告的嫌疑。而這個時候,網路論壇的功能就成為這時候產品營銷不可缺少的陣地了。因為有時候“小道訊息”往往會更加凸顯企業“低調”和“不圖虛名”的定位。

這個時候,一個“讓王老吉從中國的貨架上消失!封殺它!”的帖子橫空出世。剛剛捐款就冒出這樣的帖子,必然群情激憤。足夠引起眼球效應之後,發現該帖子是說買光“王老吉”,讓貨架空起來的意思。這麼一來,吸引了眼球之餘,又把購買其品牌上升到了“愛國”的角度。毫無疑問,這麼一來“王老吉”及其企業文化,與“愛國”“濟世為懷”“低調”“英雄”相結合,快速確立了在消費者心目中的地位。看似網友無心之舉,卻成就了“王老吉”的品牌價值。但事後回過頭來看,其實很多事情卻顯得過於巧合。不過一切並不重要。重要的是,災區確實得益了,而“王老吉”也確實提升了品牌價值。這種雙贏,其實也不是壞事。

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