我就這樣做出將3721出售給雅虎的決定。雖然我搖身一變，從3721的生父變成了雅虎中國的職業經理人，但是我對雅虎完全不是一個職業經理人對於一家公司的態度，因為我好像還把3721抱在自己的懷裡，好像我的孩子只是換了一個名字。

經過大學畢業之後的幾次創業失敗，經過了在3721創立期間九死一生的故事，我更對韋爾奇的書《商業的本質》裡所描述的內容感同身受——

這是一種很稀缺的優秀品質。我們談論的不是對風險的普通容忍，也不是高於平均水平的容忍。要成為一個企業家，你需要極大的勇氣、瘋狂的激情和超出理性的決心，忍受反覆出現的近乎死亡的體驗。

我把雅虎中國當成了自己的事業，它寄託了我做搜尋的依託，我把雅虎中國變成了一個可以馳騁的戰場，讓它佔據了我情感上的全部。

“醉臥沙場君莫笑，古來征戰幾人回。”這是寧願戰死在沙場上的情懷。敦刻爾克大撤退之後，英國政府一度主張和希特勒、墨索里尼和談，丘吉爾說：“如果我在任何一刻想談判或投降，每個人都會站起來把我從位子上拉下來。如果我們這個島國漫長的歷史要結束，只有在我們每個人都倒在地上被鮮血嗆住的時候。”

這就是我當時的心態。

雅虎在當時是所有網際網路人仰視的目標。創始人楊致遠是我們這些網際網路晚輩敬仰的英雄。有人這麼評價楊致遠：“一百年後，如果人們只記得兩個對網際網路貢獻最大的人，那麼這兩個人就是楊致遠和戴維·費羅。他們對世界的貢獻不只是建立了世界上最大的入口網站雅虎公司，更重要的是制定了網際網路行業全世界至今遵守的遊戲規則——開放、免費和盈利。也許一百年後雅虎公司將不復存在，但是人們會把他們倆和愛迪生、貝爾和福特相提並論。”

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