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雖然昌達控股是一家標準股份制企業，但其主要業務板塊是養老事業，這項業務占上市公司全部營收的百分之八十以上，隨著公司養老專案的不斷擴張，養老業務的營收份額還將不斷增大。但是，從借殼上市第一天開始，利用昌達集團控股股東的地位，關雲天一直將養老業務板塊牢牢置於自己的控制之下，其他股東既無權力，也無機會，更無能力染指其中。

迄今為止，昌達控股公司已經在本省的六七個地市級城市投資興辦了老年服務中心，從未遇到要求合資經營的情況，這次在章局長的引薦下，G市的方圓建築公司要求合資經營老年服務中心，關雲天覺得很彆扭。

一方面昌達控股根本不缺那點錢，他們不想引入外來投資者參合養老業務的經營管理，另外，昌達控股的養老業務板塊，確實有一些經營管理模式具有獨到之處，這些方法或經驗，關雲天不想跟外人分享。

跟一般成功人士不一樣，儘管身兼兩大公司董事長，關雲天做事任然講究留有餘地，面對方圓建築公司總經理老曹提出的合資請求，該堅持的原則一定不能退讓，但這位曹總經理是民政局一把手的故交，兩人關係非同一般，如果就這樣不給對方一點情面，得罪老曹是小事，讓民政局的一把手老章顏面掃地，無論如何沒有好處。

從G市市府的態度可以預期，昌達控股在G市投資養老專案，一定可以得到政府支援，但民政部門作為養老專案的主管機構，即使專案順利興建起來，將來也少不了跟他們打交道，很多優惠政策全要仰仗民政部門的具體落實，如果這位章局在政策落實方面跟你來個太極推手，昌達控股公司就要吃大虧，到那時，企業遭受的損失將難以想象。

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