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自從養老業務納入分散式集中管理系統後，分佈於多個地市級城市年服務中心的專案經理們，開始有些如芒在背的感覺，過了一段時間，因為並沒有發現異常情況，他們也就習以為常了，誰也不把公司這種分散式集中管理當回事兒。

執行兩三個月後，基層專案經理們也許感覺不到公司集中管理系統的存在，他們的本來面目也就逐漸顯露出來了，不過，只要不造成大的不良影響，關琳珊也不小題大做，最多在有關場合提醒一下。

但是，有位專案經理卻把關琳珊的提醒當成耳旁風，不僅在平時的管理中不嚴格執行規章制度，顯得很隨意，而且有幾件事做的很過頭，如不及時制止，將對那裡的老年服務中心造成不良社會影響。

關雲天最不能容忍的就是影響老年服務中心名聲的行為，還沒聽完關琳珊的彙報，他就有點坐不住了，“詳細說說，究竟怎麼回事兒？”

“你別發火，聽我把話說完嘛。”

“好，你坐下吧，慢慢說。”關雲天示意關琳珊在對面坐下。

“透過一段時間的觀察和調研，發現這位基層經理主要有三方面問題，第一，跟該老年服務中心醫務室的醫護人員勾結，藥品加價比較多，多種藥品和處置費比當地三甲醫院還貴，而且，醫生開藥處方量很大，有讓患者過度消費的嫌疑，在醫務室就過醫的老人們對此意見很大。”

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