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當幾個地市級城市老年服務中心的經理們聽見這個訊息後，都覺得有點不可理解，“這是要對基層管理進行監督嗎？”有人在心裡嘀咕。

“大家不要想多了，這項舉措不是針對某一個人，你們的工作還跟從前一樣，該怎麼做還怎麼做。”關雲天向基層經理們解釋道。

其實，要說分散式管理系統沒有監督作用，關雲天自己可能都不會相信，只不過一直以來，關雲天的用人原則是疑人不用，用人不疑。但是，對於分散於各地的養老專案，利潤多少隻是一方面，他最擔心的還是因為專案經理的工作失誤或責任心缺失，導致養老機構的聲譽受損，透過這套管理系統，可以及時發現問題，避免影響老年服務中心口碑的事情發生，從這個角度看，採用分散式集中管理模式，主要目的真不是監督各位專案經理。

這種看上去自相矛盾的做法，關雲天也覺得有點無奈，但養老業務涉及的範圍越來越廣，如果不進行適當的風險管控，等到事情發生了，那就悔之晚也！與其亡羊補牢，不如防患未然。

實際使用過程中，只要沒有發現大的問題，關雲天從不干涉基層管理工作。最初，基層經理們總覺得有雙眼睛在背後盯著他們，感到渾身不自在，做任何事情都小心翼翼，過了一段時間，他們沒有發現任何異常，便逐漸放下心來，直至恢復到以前的工作狀態。

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