所以我對這個企業家朋友說，你要搞清楚你需要的是一個結果，這個結果就是顧客盈門，產品熱銷，只有這樣子才能發財，發大財。而其他所有那些事情都不能使你得到這個結果。我不是說團隊、管理、包裝生產技術這些有關商業模式的因素不重要，而是說所有這些因素都無法保證你能取得成功。唯一能夠使你獲得成功的就是創意。而且當你而對市場上那些大公司的時候，所有這些公司在管理團隊生產技術這些硬體方面都比你不知要強大多少倍，所以你去與這些公司比較品牌、團隊管理、包裝技術生產甚至執行力之類的東西，不是自尋死路又是什麼，你唯一能夠依靠的就是創意，也只有創意，才能使你走上成功之路。為什麼創意如此重要，因為只有創意才能深入人心，只有一個偉大的創意才能撥動人的心絃，改變人的觀念，創意是一個槓桿，你用這個槓桿就可以撬動地球，撬動市場，所以我說創業者一定要學會四兩撥千斤，一定要學會乾坤大挪移之法。而不能用你的雞蛋去碰大公司的石頭。

所以，我們必須明白，市場需求才是一切創業和商業活動的起點，我們必須從這個原點出發來推導我們的商業模式。所以，一個成功的創業者應該是這樣思考的，市場上存在一個什麼樣的需求，所以我要找到一個什麼樣的產品來滿足這個需求，這樣的一個產品又需要一個什麼樣的合適的包裝和功效成份，這樣的產品可以由哪些廠家來生產。而我相信，在當今這個產能過剩的時代，這些產品和生產廠家遍地都是，所以你可以精挑細選，整合所有這些已經存在的產能。其實這就是我所說的借勢，用一個創意來整合資源。如果你從你自己的技術出發，然後開發出你的產品和包裝形式，以及生產方式銷售渠道等等所有這些商業模式東西，然後就想著怎麼把它推向市場，但實際上的情況卻是已開發出的這個產品可能毫無商業價值，或者存在很多的缺陷，所以在你推向市場的時候你就會發現你前面所有的工作無法和最後的市場需求形成很好的對接，最後免不了由削足適履的麻煩，當然更不用說那些成千上萬個本來就沒有商業價值的產品和技術點子了。

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