若想取得突出的、令人難忘的業績，要麼你就要努力去做成好業績，要麼就讓別人的業績一塌糊塗。

因此在部門討論或公司做下年計劃的時候，你要盡心盡力幫部門同事、別的部門、別的分公司等排憂解難，儘量將他們的目標、標準或業績定高，可以透過用同行的優點和本公司相關部門的弱點比，巧妙的激將法，激昂的大道理，疼徹心扉的感情描述，從而達到預定的目標。而在定你自己的任務的時候，先把你的領導搞定，讓你的任務不要太離譜，儘量控制在可操作的範圍之內。

還有一個方面表現在當公司或部門開始一項新的專案、計劃之時，你必須首先表態非常支援這個計劃，如你分析發現這個計劃切實可行並且你自己的能力可以應付得了則你必須盡力申請參與這個專案中去，實際上再怎麼艱難的專案開始的時候總是很輕鬆的，你會有大量表現的機會。

在職場任何時候新的專案對你來講都是一個機會。

收尾則是一個很需要技巧和頭腦的活。

收尾是一個收穫成果、分配利益的工作。

如果專案成功了達到了預期的目標，那麼收尾就是分配利益的過程；

如果專案失敗了並且虧損的非常慘，那麼收尾就是找替罪羊的過程。

但是收尾並不僅僅如此簡單，為此我提煉了一些技巧在後面的語錄中展開了闡述。

日期：2009-02-27 09:23:27

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