似乎也只有改革，才能化解企業危機，拯救企業於水火。諸葛亮也正是想到如此，立即行動，撤掉一些辦事不力的大區域經理，更換一些代理經銷商，對大批基層業務一線人員進行清洗後另行再聘等等，將諸葛集團攪的是風生水起，人人自保。

在改革的兩個月時間裡，原來開闢的市場逐漸萎縮，市場回款額每況愈下，隨著資金鍊的斷裂，諸葛集團起家時的一些信用債務也陸續出現危機，公司被動局面加大。

最讓諸葛亮不願意看到的事情終於發生了，財務吃緊，開始拖欠員工工資，經銷商交了款提不到貨，人心渙散，諸葛醫藥公司陷入舉步不能的地步。

無奈，諸葛醫藥公司於2008年10月底解散破產，其實不解散，也沒有辦法運營了，從高峰時的600多人，最後只剩下10多人，公司從註冊成立到關張經歷了15個月時間。為什麼會出現這種難堪的局面，諸葛亮總結了很多，但主要認為是資金不足和鋪攤太大和太快，管理跟不上。

回頭提一下蜀漢集團，自從2007年3月份諸葛亮正式辭職走人後，企業便開始了動盪，骨幹經理人跟隨諸葛亮一大批，辭職了一大批，業務規模迅速萎縮，到2007年9、10月份已經萎縮至2006年銷售規模60%，企業出現虧損，好在此時劉備提拔了穩健而又智慧的趙雲做執行副總經理，主管企業的日常運營工作，才止住了企業下滑，隨後逐漸回升，到2008年五。一節前後，業績回升到2006年度峰值的80%左右，此後穩在這個水平上，而同東吳集團和大魏集團相比，則業績稍遜一籌，排名第三。

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