第八，做事的狀態風險。經理人做事是常態下做，老闆做事是爆發狀態下做，老闆做事很激情。經理人工作處於一種常態，經理人一旦進入創業的時候，不適應，因為創業時期需要爆發狀態做事，於是經理人走進創業期總在爆發狀態和常態之間徘徊，心想：“我怎麼能這樣工作？我天天這樣沒命沒黑的圖啥，心態調整不過來，一旦適應了創業狀態，再回到常態也很困難，比如，剛過去的國慶節，我本打算休息一下，結果憋得上火出毛病，又跑到了辦公室工作。

第九，用人風險。經理人創業用人用跟自己類似的人，或者說是跟自己相同缺點的人，老闆是差異化用人，這就是區別。經理人對事情敏感，老闆不僅對事情敏感，而且對人更敏感，這是角色本能的差別。

（待續）

日期：2009-10-09 14:19:03

續（九）——諸葛亮創業慘敗之總結（轉載）

經理人該如何有效創業？

第一，借老東家的資源創業

諸葛亮創業失敗的重要原因，就是跟老東家對著幹，諸葛亮採用的所有做法都是與蜀漢集團對著來的，所以必然失敗，就像一個嬰兒與一成年人為敵。

處於嬰兒期的創業老闆，和已經是成人期的企業對著幹，結果是不言而喻的。所以經理人要出來創業，最好借原老闆的資源才能成，或者把原東家做客戶，最次也要錯位經營。經理人出來創業，能借的唯一資源就是原來老闆的資源，別人不會借給你資源，只有你原來的老闆才會給你資源，別人都給不了你資源，因為別人沒有你所用的資源，過去經理人朋友給你的資源都是幫忙，只有老闆給你的資源具備持續商業價值，大家可以形成相對穩固的利益關係。

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