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日期:2010-06-22 13:33:27
入職83天/5月31日/週一/晴
5月的最後一天,整個5月對我來說是進入H集團充滿考驗的一個月,除了與董事長的一些衝突以外,與整個部門人員也有過一些思想的碰撞和衝突,我在努力破局,努力把H集團的HR工作向著專業化、職業化邁進,我也對此充滿了決心和信心。
按照慣例早上召開了部門例會,然後完成了一些日常工作。下午董事長緊急召開會議,研究xx廠廠長的去留問題,其中原因在此不做敘述,事情起因到沒有嚴重到影響這個人去留的問題,董事長首先讓運管事業部的人談對這位廠長的看法,運管領導談完後,後面的人完全順著運管領導的意思再談,最後幾乎變成了此廠長的批鬥會,正在某經理講此廠長存在問題的時候,董事長突然發飆,對運管的人嚴厲指責,指責他們小農意識,不能夠規範化的去要求下屬,看問題片面等。
大家談完後我也談了一些對這件事的看法,主要是以下幾個方面。
1、我們評價一個人,更應該全面的去看一個人,應多從有益有弊兩個方面去談;
2、X廠長到了今天出現這麼多的問題,這說明了我們在對幹部的培養過程中是有問題的,在他本人出現一些小問題的時候,我們應該及時的面談或者處罰,而在這個過程中我們考慮他人情等方面沒有這麼做,到了今天召開會議研究他去留這一步,可以說是害了這位廠長;
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