前幾天董事長安排我參加了由xx大學工商管理學院與北*森測評舉辦的“全國關鍵人才培養與發展論壇”，在論壇中由中*國*人*民*大*學勞動人事學院釋出了《中國人力資源管理新紀元》的報告，報告把2010年定義為人才管理的元年，可見教育學府、企業甚至整個社會都意識到了人才管理的重要性。

人力資源管理發展經歷四個階段：

1、人事管理：把人當成“檔案”，簡單的辦理入轉調離退手續，是一個事務部門。

2、人力資源管理：以“工作”為核心，逐步出現了招聘、培訓等分工，人從“成本”逐步變成了“資本”。我們國家從人事管理到人力資源管理經歷了將近20年。

3、戰略人力資源管理：以企業戰略為核心，明確了人力資源管理的終極目標是企業戰略或者說是經營目標，是基於未來的人力資源考慮。

4、人才管理：把人力資源作為一個整體，針對不同人才設定有不同的發展方式，考慮的是如何留才並激發他的績效和潛力。

實際上中國很多優秀的企業也意識到了人才管理的重要性，如萬科的“大雁行動”，惠普商學院，李寧的“LDP發展中心”等。對於我們H集團人才戰略，我想簡單的從宏觀層面和微觀層面談談我個人的想法。

【宏觀層面】

1年內實現人力資源管理的規範化，衡量的標準有流程順暢、制度健全、資訊快捷等。

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