在企業業務出現變化的時候，HR的位置還是很微妙的，也可以說是企業穩定的風向標吧。所以你去一家企業應聘，問問他的hr都工作了多長時間，如果連3年都沒有（除非是新設的職位，這2年企業越來越重視人力資源管理，是個公司，就要設個hr崗位），你就要考慮一下，了，特別是那些幾個月就要換個HR的，管理上肯定有很多問題。當然我也說過，這樣的公司不一定經營有問題，對於非一流的企業來說，經營才是根本，管理是滯後的，所以在經營前景沒有問題的前提下，建議你再來考慮管理的問題。

日期：2007-9-22 0:07:12

老闆給我上了最後一課：永遠要做有價值的人（六）

公司出現業務滑坡的時候，對我反而是一個成長的機會。在我當初加入公司的時候，這個企業的人力資源建設就做得較好，或者說比較務實吧。

首先企業有完整的薪資和考核體系，也比較重視培訓，我加入公司的第一項工作就是制定當年的培訓計劃。最初招聘工作比較少，因為員工一般都不流動。我加入公司是因為HR主管是新設定的職位。雖然試用薪資很低，但是錄用你的時候都會跟你溝通好，實際上是做到以崗定薪的，支撐這個薪資的就是崗位評價體系和薪酬制度，你拿多少，是根據你的職位對企業的貢獻值的大小來決定的，當然崗位評價是個相對專業的東西，我只是想說，你到一個管理規範的公司，薪資談判的彈性比較小，因為他們都有自己的標準，多少級多少檔，而那些由老闆高興給你發多少工資的企業在管理上會比較欠缺，但也不一定就是壞事情。就我知道的，一家房地產小公司的總助，05年畢業的，年薪已經超過10萬，這在我所在的城市，這個收入還是很高的，他實際反而是佔了老闆不懂HR管理的便宜，當然跟行業也有關係，目前來看，房地產確實是起薪比較高的行業，不過這個總助當初應聘這家公司的時候，因為是應屆生也是從幾百塊開始的。

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