先是在集體大會上破口罵人（措辭甚為不妥）。接著又削減福利補貼，我們的出差標準是火車硬臥，之後的一些時候行政部偏給你訂硬座，甚至訂站票，說是票源緊張，說你年輕坐著去也沒關係！出差期間的市內交通費完全砍掉，你坐火車到某地，出站後，打車、坐公交、步行、爬行……都由你自選，公司概不干預，反正不埋單。取消加班補貼，不支援加班，六點鐘就應該走人，如果你加班到很晚，說明你工作能力有問題——這是原話，也是屁話，有時候不加班是不可能的，老總們喜歡下班前幾分鐘召集大家開會，一晃，一兩個小時就殺掉了。

同時，加重早晨上班遲到的懲罰尺度，九點上班，遲到一刻鐘算遲到，超出十五分鐘算半天曠工；週一開晨會，八點半前必須到位，遲到者，加倍處罰；經理、主管、專員各個級別的話費補貼同時下調一級。

第三把火具體到物流部——就是談判工作的中止（瞬時休克法），對北京地區物流資源的繼續考察也被迫停止。

日期：2007-3-12 10:32:10

（五十一）

這三把火燒得夠旺，北京店的籌備工作也在加碼進行，不過時間證明了一些事情——這火把公司自己給燒焦了。

首先是裁員帶來的惡果，造成新的動盪，很多有經驗的員工在失望中離職。波及到總部，“五一”以後，離職的人越來越多，一些當初跟勺子一起在瀋陽熬夜/加班/抽菸/討論的朋友離開了，若干的經理/部長悄然離職（包括行政部的那位經理）。總監一級的高階職員（總部這邊有五個），僅剩下我們的S，其餘人先後辭職……短短几個月內，當初參與創業的人，竟然走掉六成。

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