第三，個人的要求，漲工資，按和談部門的談判主管級別定工資待遇，因為這也是資源採購。——和談部門談判主管的待遇比我們高多了，另外一年有十六個月的薪水。我繼續在承擔物流部的工作，雙份工作，這樣的要求並不過分。

因為這事，T找我談了三四次，但是隻承諾第二條，其它的都含糊其辭，我也在矜持階段。S對此也不明確表態，只是說，你先幹著。不知為什麼，老闆否決了成立會員發展部的提案，但是聯盟商家的拓展必須去做。T又是每天的死纏爛打，呵呵~~我們倆在會議室抽著煙，互相抬槓。直到有一天，我覺得，就算不兌現那三條承諾，也可以試試，是個鍛鍊的機會。T高興的去找S，但是S又給否決了，當初他極力贊成，現在竟然說情況不明朗，先不要這樣，導致我們的T兄很鬱悶。

S讓我準備一下，給全中心做一次“談判策略和技巧”的培訓，適逢週末，回家好好弄出一份談判培訓的文稿，在下週一下班前給大家做了培訓，所有人都參加，我講完後，R給做了很多補充。大家的反應都不錯，還希望再有幾次這樣的。見好就不收，S給我佈置了新的培訓任務，“成功人士的N個習慣”，我覺得這個題目比較虛，就換了一個題目，主要講一些職業習慣和幾個成功人士的發家史，培訓那天的前一天通宵看世界盃，早上直接來上班了，因此，培訓時比較亢奮，拋開寫好的提綱，站起來講，邊講邊提問，洋洋灑灑……這次培訓獲得更大的成功。

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