日期：2011-06-27 17:58:50

第八節 我們個人的培訓和規劃（2）

為什麼說職員規劃並非是忽悠人的呢？

幸好“楔子”一節中還有下半句：“我發現唯一很中肯且可行性非常高，預見性非常準的，是給做人力資源的朋友的建議。”（專業相通的才方便規劃）

其實，很多行業都是有職業“標杆”可尋的，我們自己很容易就能找到。下面我來用人力資源舉個例子：

比如，如果你剛從事人力資源行業，建議你第一年考取人力資源三級證書，工作中熟悉薪酬的制定以及勞動法、保險、用工合同，會製作組織架構圖，嘗試並熟悉入職培訓並協助編制公司員工手冊等等。就是最基本，最通用的知識。即使一個從業十餘年的HR，計算保險的時候也得按國家的規定來，去勞動局也是那一套流程，只不過以他的資歷，這些已經不親自過手了，而這些事務正是你需要學習和熟悉的。

如果進展快的話，接下來，你可以熟悉下應該怎麼規劃公司的福利待遇；如何進行公司的績效考核；企業文化怎麼建立和營造；還要熟悉面試的許多技巧和內容；更重要的是你可能和其他部門主管或高層領導有接觸，學會站在公司上層看待一些問題等等。這時你要考取人力資源管理師二級，進入管理層（至少從學識上進入管理階段）。

再下來，你要懂得從人力資源角度規劃公司整體的薪酬、績效、組織架構等，判斷公司的未來發展方向，做好人力預備，積累行業經驗和行業中的人脈。這時候公司的層次會由你把握，戰略制定會參考你的意見，你終於邁入公司的高層——決策層。於此同時，你要考取人力資源一級證書——高階管理師。

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