我必須找準與董事長溝通的渠道，以避免再次遭遇危機。我想至少下一階段要從三個方面增進溝通：第一，透過手機簡訊的方式，事無鉅細的給董事長彙報部門的一些情況，讓他對我放心；第二，寫一份對人力資源部的管理思路，給他彙報自己管理部門的一些方法；第三，做一份人力資源部目標責任書，明確工作目標和內容，主動要求董事長對我進行考核，我想用這樣一種專業的方法來解決曾經因為溝通不暢而產生的矛盾和問題。

日期：2010-12-24 09:44:33

董秘趙偉明離開後，董事長並沒有直接安排我招聘董秘，但我知道董秘和財務總監這兩個人選對公司上市的重要性，財務總監已經確定，本週就可以入職，現在擺在我面前最主要的就是董秘這個職位的招聘工作。

我開始在網上搜集董秘的簡歷，董秘這個行業的人選還真不好找，按照董事長原來的要求，董秘要選擇男性、本地人、有金融相關教育背景等，在當地的上市公司算下來也就80來家，願意跳槽的董秘屈指可數，經過我的努力還是篩選了一些簡歷。

今天我就約了兩個董秘到公司面談。001號董秘來的時候很不屑一顧，我問他IPO的流程時，他直接說這麼簡單的問題我認為沒有必要回答，從開始擺出一副牛氣沖天的樣子，但我還是控制住情緒與他溝通。

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