隨後新的運營模式展開，TCL將歐洲彩電客戶從3000個削減到50個。雖然減少，但其作用可一點沒有減少。這50個當中前十五位客戶採購量佔據整個採購總量80%以上。直接降低了運營費用。並且對於行銷國家進行了有計劃的銷售，集中進攻產品優勢較強的國家，這樣避免產品分散化運營，效率提高了一大截。整個產業鏈條整合，使產品從生產、運輸到分銷零售成本運營大大下降，靈活度大大提高。

在人才方面除了對國際化人才重點招募以及內部班底調整以外，增加了對中層幹部的培養。加上股權激勵以及對業務骨幹獎勵制度，TCL風氣為之一變，開始擺脫危機。

日期：2012-05-31 10:25:39

第五節 TCL海外擴張噩夢與迴歸的救贖（4）

TCL又對彩電核心競爭力進行有效的提高，2008年4月，TCL液晶模組專案在惠州破土動工，韓國三星作為其合作伙伴將為該專案提供液晶面板及相關的技術支援。後來又在全球推出了首款高畫質影像互動電視，它是TCL當時單款專利最多的產品，光電路方面專利就達20多項。

從此以後，TCL大踏步趕上了自己與國內同行的競爭步伐。雖然受到了國際金融危機影響，但2008年年報顯示，TCL集團雖然營業總收入僅384.14億元，同比下降1.66%，但淨利潤卻有大幅的上升，淨利潤5.01 億元，同比增長26.60%。到2010年，TCL公司實現營業收入518.7億元，其中銷售收入502.53億元，同比增 長17.09%。同期，TCL通訊業務表現也非常強勁，期內實現營業收入75.55億元，同比增長97.73%，實現淨利潤 6.11億元，全年手機及配件銷量達3622.3萬臺，同比增幅達125%，海外市場銷量為3408.3萬臺，同比增幅達155%。TCL終於從危機中逐步走出來，並開始向一個鍵康的發展路徑走去。

Loading...

未載入完，嘗試【重新整理網頁】or【關閉小說模式】or【關閉廣告遮蔽】。

使用【Firefox瀏覽器】or【Chrome谷歌瀏覽器】開啟並收藏！

移動流量偶爾打不開，可以切換電信、聯通網路。

收藏網址：www.peakbooks.cc

(＞人＜；)