TCL是大家比較熟悉的著名企業，1981年創立。20多年發展，讓TCL形成了以王牌彩電為代表的家電、通訊、資訊、電工四大產品系列。

隨著改革開放的程序不斷深化，老百姓對家電需求量加大，到了20世紀90年代，TCL連續12年年增長率都超過50%，成為全國增長最快的工業製造企業之一。2001年，TCL集團銷售總額達211億元，出口創匯7**16億美元，在全國電子資訊百強企業中列第六，知名品牌中列第五。TCL逐步樹立了行業地位。不過到了2003年前後，隨著國際國內競爭環境發生變化，TCL也面臨著各種挑戰。

當時國內電子類品牌競爭非常激烈，尤其是國內彩電業競爭。其中高階電視銷售份額也逐步升溫，除TCL、海信、創維、康佳、長虹、海爾、廈華等本地品牌外，飛利浦、LG、松下、東芝、索尼、三星、日立等國外品牌也一直虎視眈眈。國內激烈的競爭環境讓整個行 業打起了價格戰，行業利潤逐步縮水。

與此同時，鋼材、塑膠、銅材等原材料價格卻在不斷飛漲。國內家電類產品利潤空間已經非常之小。且彩電類的產品並非易耗品，產品生命週期長，國內市場需求開始接近於飽和狀態。整個行業都備受煎熬。

面臨的困難與挑戰還遠不止於此。國外對於彩電業的貿易壁壘和反傾銷調查也開始加強。2003年，美國國際貿易委員會於6月16日對美國五河電子公司等三方訴中國彩電企業傾銷案作出初裁,認定中國對美國彩電的出口對美國本土彩電業已造成“實質性侵害”。雖然7月美國商務部又圈定四川長虹、TCL、康佳、廈華4家彩電企業作為傾銷幅度調查階段中的單獨調查物件。但整個行業的產品在國際市場受到排擠的大局已定。就是在這種國內外都面臨嚴峻考驗的情況下，讓TCL萌動了彩電業“走出去”的戰略構想，如果能夠在海外併購企業，就可以繞過嚴苛的貿易壁壘並降低成本，讓企業產品可以有計劃地在海外發展，拓展發展空間。還有另外一個重要原因，就是TCL剛剛完成了股份制改革，對其領頭人李東生來說，來自於上層行政方面的壓力消減，也成為快速併購戰略實行的原因之一。於是，TCL開始了海外擴張夢想的第一步。

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