這個不少於50億元人民幣的基金，重點投資上海及輻射範圍的長江三角洲。“黑石”，這個以對沖業務為主要賺錢手段的基金，讓走出去的“中投”虧了大錢，但自己卻藉助中投走了進來賺大錢，其手段不可謂不高超。

而對中投的鉅虧，梁錦松的解釋是：“中投成立正好是在美國次貸危機之前，如果投資到其他市場是虧損的，投資A股也會虧。大的投資者不是要看市場是不是要‘抄底’，而是看這個公司長遠的業績是不是很好，作為一個投資者應以平常心去看。”然而到了次貸危機已經逐步平息的2010年三季度，中投對黑石投資的浮虧依然超過一半。

當再次回頭來審視就會發現，中投又一次被套在了危機前的高峰，對於對沖基金的風險沒有完全預料到。另外，就是對梁錦松過於信賴。雖然做過官，但當時的他已經是一個商人，因此在審視他遊說的時候應該有一個客觀標準。

值得注意的是，不管是對“黑石”還是摩根士丹利，他們對於股權購買時限的規定恰恰讓中投無法在次貸危機來臨時候作出應急反應。從這一系列投資可以看得出，對於投資物件歷史瞭解和客觀分析是非常重要的。

後來2011年東京電力讓中投虧損，雖說也是意外事件，但是東京電力因為核電站曾經出現過多次危機，史料是能查得到的，如果仔細一點分析，應該也是有機會避免損失的。因此，任何隨機發生的事情都有其必然性。而作為以“穩健投資”為主的中投，在面對未來投資的時候，如果不能夠透過這些教訓有所領悟和進步，那麼在海外投資中“迷航”的事情，還會發生。

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