可以說這是一個從0到1的過程，而瓷天堂還未走完這第一步。

但我不能算是瓷天堂的人，只是託管方，託管是需要成本和效益的，我的這一個過程如果過長，無疑會很大程度上造成了公司的損失。

不僅僅是來自公司內部的壓力，雖然瓷天堂的嚴總贊同了我的做法，但是楊經理畢竟才是真正管事的人，她也要為瓷天堂的業績負責，而且從一開始我見到她，我就看出來她也是非常認可仰天的那套說法。

這不僅僅是位置所決定的，我發現這個估計也跟性格有關係。我跟嚴總更傾向於保守型別的人，而仰天和楊經理一直在業務界闖蕩，性格上更傾向於激進。

所以，我還要承受著來自楊經理方面的壓力，畢竟話是我說出去的，這個結果就得看我的。

這個時間有多長？多長能讓楊經理看到我所說的適當的時間？

日期：2011-08-15 20:39:09

我也不知道，這也是我第一次來接手一個新產品、新品牌、新網店，具體到什麼時間能把整個店的流程理順、打造出成熟的產品策略、有爆款單品、有熱銷類目，讓消費者進來就能踴躍購買？

我也不知道。我僅僅只是這麼相信而已。

就是在這麼一種迷茫又憋悶的狀態下，我認識了東。

其實跟東的認識也有幾個月的時間了，只是不知道他也懂電商而已。

這次回來廣州就住在暨南大學附近，平時週末下午愛跑到學校裡去打羽毛球，就在那裡認識了東，所以，準確的說，兩個人只是球友。一起打打錢、然後在打完錢後喝瓶汽水聊兩句的球友而已。

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