考核的階段和考核的頻率怎麼劃分？考核的幅度和考核的內容如何確立？考核的標準和考核的資料從何而來？等等也需要弄個明白，公司上下都要弄個明白。

所以考核在企業發展到今天，還是處在發展的初期必須認識到，否則考核就會出錯而達不成考核的目的。考核的目的就是要提高企業與員工的效益。提高企業與員工的效益首先就是生存是需要，為了企業與員工的生存需要而必須展開的事務是什麼？再而是企業的發展和員工的發展需要。這當中企業的發展建立在員工的素質發展的基礎上，如果沒有員工的發展、素質的提高，企業的發展只能是空話。員工離開企業照樣生存，照樣有發展，而企業離開所有的員工也就不復存在。當然企業員工不可能同時離開企業，但是員工離開企業會形成一種連鎖反應，使得企業不穩定。人心不定談發展也就是句空話，人心定也就是員工生存和企業與共，企業發展與員工同在。那麼明確了這些以後再做考核設計與考核標準以及考核執行，就不至於把考核當作公司與員工的對立行為，而應該是協調一致的行為。所以考核也必須分為生存與發展來兩部分，也必須分成員工利益與企業利益兩部分，才是科學合理、可以為員工接受也為企業順利執行的。

考核是階段的，各階段各時期考核內容重點不同，形式也就需要跟進做相應的改變和適應，否則考核就又失去了操作的意義，成為形而上的東西。

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