對於後勤，不設立單純的後勤部門，各部門的事自己部門做，把行政部門和人力資源部門融合，把採購和工程部門融合，把運營和銷售融合，把財務和會計部門融合，把公關與策劃部門融合，建立內部審計監督機制，，建立五大部門，按金（財務部）—木（工程部）—水（人力資源部）—火（公關策劃部）—土（運營部）的執行規則進行劃分與運作。這個組織結構部門設計，有別於以往的酒店行業總部設計，因為監察將成為未來集團管理的重要工作，不僅僅是成本審計、控制問題，還有對外應對問題，服務質量、產品質量問題，隨時監督控制。

對於股東會，原始集團註冊投資，可以將無形資產結合有形資產、貨幣，將無形資產股份比例逐漸增加，初期，可考慮比例在30%左右，高階管理人員持股份比例在5—10%之間，並根據任職和能力進行適當的調整增加，也可根據經營發展需要，在以後增加註冊資金，稀釋股份，同時逐漸稀釋原始貨幣資金投入增加無形資產股份比例，把集團公司做成上市公司，而下屬酒店投資，主要以融資方式進行，利潤分享主要在投資、融資等成本償還後獲取，把民間融資作為重點，在前2—3年，但到了3—5年時，就必須要把社會資金融取，甚至國際資金融取作為重點，上市，打國際牌。

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