加強薪酬管理，建立薪酬體系，把基本薪酬與晉升結合，把薪酬與業績集合，把快捷酒店的利潤與每一個人的收入掛鉤，進行酒店內部市場化，壓縮人員成本支出。如服務區域衛生包乾，以費用摺合的形式，可以解決專職PA的問題；維修成本包乾，解決維修費用亂攤亂算的問題，餐飲成本包乾，解決採購亂記帳、虛假報帳的問題（當然要出臺原材料採購標準，實行採購、倉庫、廚房三個環節的一致標準，任一環節出現質量和數量標準，都要拒絕接受，責任要明確，由上一部門負責，從薪酬和利潤分成里扣除，並處以辭退等嚴格的後果約束，如果在採購上不進行有效的成本控制和質量控制，其他服務質量和控制都是徒勞的，除了建立一套ERP採購質量、標準體系外，更重要的是機制要能使採購人員自己能夠看到不弄虛作假也有效益、也有大的收益，各部門對於質量控制都有利潤，如果不進行質量控制和成本控制，各部門都將遭受處罰。這個工作比較艱鉅，必須在進入之前就理順，否在在進行當中能夠糾正是很難的。

建立例會遊戲，改變以往例會僵硬規則，把例會開成鼓舞人心、鍛鍊新人、營造企業團結文化的例會，把例會開成學習例會而不是懲罰和漫罵、批評的例會，開成共同發展的例會、自主管理的例會、時間管理的例會。週一到週日，都進行不同的內容，進行不同的活動，讓員工在活動中參與、學習、領會、思考，用案例教學，用理論總結，用自我表達與思考去體會提高。如週一上午8點到10點，進行上週工作總結，本週工作安排，表揚先進，進行本週目標制定和個人目標管理現場講解，每個人的目標都能夠上牆，都要儲存，週末要進行評比和核對；下午14點到16點，可以進行理論聯絡實際的學習，改變傳統理論教授方法，主要以案例和酒店的實際發生事件來進行解讀，要求做筆記，要求寫心得；週二，作為快樂的一週真正開始，上午8—10點，進行：“快樂大放送”，讓員工遊戲，進行一些有組織的活動節目、文娛節目，讓員工自己表現自己，樹立他們的表演信心和能力，同時營造酒店的團結、奮進的管理文化；下午14—16點進行學習，根據課程設定安排理論性學習；週三上午8—10點安排理論學習，下午14—16點進行理論學習，週四是一週的一半，需要再次激發活躍的年輕氣息，進行一週歌詠或其他活動比賽選拔，各店該日同時進行，以少數優秀的歌詠、文藝員工帶領，進行員工娛樂活動，全年可分為上半年賽事和下半年賽事，這樣每個酒店都進行這樣的活動，不僅僅鍛鍊組織能力、豐富員工生活，同時釋放員工服務過程中的委屈與壓力，更重要形成團隊的企業文化；下午理論課程；週五上午8—10點，進行工作重點安排，目標追蹤，表揚優秀，重要是對於週末週日的忙碌可能，進行工作重點佈置，讓工作佈置公開化、明朗化，鍛鍊每一個人，建立共同成長的遊戲規則。讓每一個人都有機會表現自己，同時每一個人都在大家的監督之下，用他們的自尊來管理他們自己的言行和他們的目標，管理他們的行為，進行自主管理和目標管理相結合，把感情管理和績效管理相結合。下午根據入住客人或宴會特點，進行重點工作佈置，讓每一個人參與進來，採取集體討論，個別發言的方式，輪流表達自己的觀點、看法、意見和建議，並做必要的記錄，作為改善工作和開展工作的依據；周為忙碌的日子，主要讓員工休息好，週日上午不做例會或只適當的用15分鐘工作調整、安排，下午對於一週工作進行總結、個人成長目標進行總結，表面體能消耗的活動，注重消除疲勞和情緒的不滿為重點，可以做一些適當的遊戲如跳舞等集體小遊戲。

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