日期：2013-02-24 22:53:23

溫麗豔要求鄭宏途有建議在會上提。溫麗豔所說的會，是指每週必要開的部門例會，其實這例會更不適合提建議，這類會常是車間主管溫麗豔的一言堂，而且這會開的時間也很短，內容上完全是模式化的，主要是三點內容。第一點講成績：講的是在上週工作中，本車間人員克服種種不利因素所取得的工作成績；第二點講不足：講了工作中出現的問題，以及有待改進的諸多方面；第三點講未來：講今後的工作任務，提出了一些要求和期望。最後溫麗豔會用幾句：歡迎大家向她提意見之類的客套話來結束會議。

溫麗豔鼓勵手下給她提意見，當然並非真心話，只是以此來作為會議的結尾語的。這一點車間裡的人都清楚，所以她主持時從來沒有人提過什麼意見。可這個週一的例會上鄭宏途完全把溫麗豔的客套話當真了，溫麗豔剛表示說：歡迎大家對她的工作不足之處提出意見。鄭宏途立馬就舉手表示：他有意見要提。

溫麗豔就怕鄭宏途講話，怕他講出的話沒個輕重，可她當著員工的面，又不好阻止人家，只好硬著頭皮，衝鄭宏途強擠出笑容來說：“好，有意見請講。不過要注重下時間，請儘量講的簡單扼要一些。”

鄭宏途娓娓道來一大堆讓人聽著費解理論：“我想談的是管理問題，我認為一個好的團隊管理上應該是專業化的，應該有著嚴謹工作的流程和嚴格的制度，這樣才能有利與推動各項工作有序化進行，好的管理，應該具有可控制性和可操作性。好的管理體系應該……”

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