日期：2013-01-15 16:39:14

每個企業都有企業的問題，這是難免的，大公司有政治鬥爭，管理層架構複雜，小公司的老闆沒管理魄力。

其實我所在的農業公司是一家中小型的公司，還不算大公司，一共不到20個人，銷售人數的佔比不到一半，所以銷售的流失率是很高的，一個公司的實力和管理如何，只要看銷售的流失率就可以了，銷售這種工作的門檻低，底薪低，都千差不差的，所以很多銷售在做的時候就會去刻意看產品，在市場中有沒有一定的競爭力，能不能去很好的駕馭產品，來適應市場。如果競爭很激勵，不收啊銷售會去做其他產品的銷售，銷售可以同時做幾個產品，掛靠在幾個公司裡。不少銷售到公司來工作，一是看待遇，二是看發展，如果兩種期望都無法達到時，銷售就會找更好的下家了。

有很多銷售一直在跳，一直在找，一直沒有跳到很好的公司，成長都無從談起，能力也沒有多大的提高，而有些銷售能在一個平臺上堅持下來幾年，至少還是有一種能力和素質的。這裡我要舉一個例項來說明。

我在這家農業公司，其實公司的待遇和學習條件都不能算得上更好，我留下來繼續做最主要的原因是沒有更好的去處了，當時給和我同期進入公司的有一個小丙，東北人，他做人很大氣，對人很和氣，我和氣的稱呼他為丙兄，丙兄有給之前的東哥一脈相承的意思，但是丙兄稍顯單純，對方向把控的很到位，不會在大問題上犯錯，不會犯原則性的錯誤，所以我一直很欽佩他，至今保持不錯的聯絡，在農業公司工作的時間，他很喜歡學習，我經常和他在週末都去圖書館博覽群書，有時候在他的朋友那裡借書還給我看幾天，但是他東北骨子裡野的氣質並存，給很多在社會上混的小哥也有關係，不時在一起喝酒，可謂黑白兩道都有關係。

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