日期：2013-01-10 12:14:15

回去我詳細對這家農業公司做了考察，但是還是沒有到很大的地步，公司裡面十來個人，分工雖然明確，能明顯的感到公司裡面的銷售不多，銷售不多也同時證明了這家公司在渠道方面做的不是很好，市場佔有率不高。諸多的因素我都想到了，最後想到這個臺灣老闆很厲害，我的心裝進了肚子。

進入公司辦好入職手續以後，分配到於經理來帶我（我面試時坐在角落裡的中老年婦女），本來有一個宋經理在是負責渠道的，但是她最近經常出差，所以先由於經理帶我，宋和於是屬於女人中的強人，在這個家公司運營過程中，堅持了下來，並且都獨當一面，負責各自的區域，遊刃有餘。我入職的當天，也有一個人進入公司來面試，這個人接下來是我在這個公司的最佳拍檔。這個人也充分的給我上了一課什麼叫專業。

農業公司每天早上不必早會，晚上一定要開晚會，下午6點下班，要開會的話，會延長時間，我當天下午參與了開會，會議由公司的技術部、生產部、銷售部、內勤部、財務部，john主持。

會議主要的內容還是圍繞著銷售為中心，其次再是生產的問題，其他部門都是列席一般。

由於前幾個月旺季給代理商壓貨很厲害，這幾個月也是消化器，代理商們有點吃不消了，就沒有繼續進貨，公司在諸城的廠裡裡面在持續生產，所以問題是庫存太嚴重，需要消化庫存，問題就來了，老總希望於經理把煙臺那邊的蘋果基地都去談一談，以前的代理商保有，再去談一些其他的代理商。需要於經理表態了，他們都很清楚，如果今天在會議上拍板的話，那麼就有了銷售指標，所以於經理也算是老油條了，她知道該怎麼回答john，怎麼迴避這個問題。於經理說：我也希望能夠把煙臺的棲霞蘋果多開發幾家代理商，上次我們在棲霞的那個大代理商袁總他試了我們的有機肥，覺得沒有什麼成效，他想再做一次實驗，找幾棵樹專門試一下我們的肥效，因為很多他下面的很多果農，都覺得每年花了那麼多錢買我們的肥料給果樹施上，產量好像給以前的也差不多，葉肥的效果不是很明顯。所以他提出單獨來做實驗，讓我們專門派一個技術骨幹過去，給他和他的果農們看一看，我們的效果是實實在在的，讓他的果農們信服，這樣就可以讓我們的有機肥多賣。

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