吳靜波說：“所以，你得讓老闆看到改變的希望，讓他有信心放手讓你去做。在初始階段，願景的構築可能比認真考慮潛在的問題更要重要。你以前做部門經理，不會涉及到太多願景構築的問題，但做了總監就得改變自己的策略了。尤其是對於你這樣一個空降兵總監來講，更是如此。你必須能夠讓公司上上下下都相信你能夠解決問題，只需要按你的規劃走就一定能取得成功！如果大家都是對你將信將疑，在很多配合上不夠徹底果斷，也有可能真把事情搞砸了。有時候說信心比黃金珍貴就是這個道理。”江流沒有說話，只是點頭表示接受。

吳靜波說：“所以在工作的初始階段你不能過於強調困難，要多給大家信心！”沈開問：“怎麼才能給大家信心呢？好像有些領導是挺能吹的，一開始還有點左右。但是解決不了什麼問題，後面大家就慢慢失去信心，他再吹什麼大家都不信了。”吳靜波回答說：“光有空洞的願景當然不能解決問題，還得讓大家看到實際問題的解決。但如果事情還沒做，你就強調有這樣、那樣的困難，別人對你又不瞭解，你覺得別人有多大的耐心等下去？”

吳靜波停了一會兒，繼續說：“所以對於一個空降兵來說，時間是非常重要的，必須馬上做出一些成績取得大家的認同。大家看到了實際的成績，這個信心才能樹立起來。信心樹立起來了，後面的工作才能開展。”江流點頭說：“這就是師兄說遇事從急的原因了！”吳靜波點了點頭，繼續說：“如果你去了飛達，把精力都放在深層次的制度、流程建設，甚至是放在企業文化建設上，對於眼前的問題不聞不問，總覺得大的問題解決了，那這些小問題也就迎刃而解了。那你就危險了！不要以為老闆對你有承諾，他看到公司亂糟糟的就不會給你好臉色。而且你的前任不是沒做滿三個月嗎？老闆對他沒有承諾嗎？可他解決不了老闆的問題，老闆還是會變臉的！”江流聽了，沒有說話，只是一臉的苦笑。

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