這就是所謂的戰略問題了。一個好的企業戰略，尤其是“藍海戰略”，必須是各個環節，完美統一，競爭對手難以模仿的——注意，只有戰略高度上的諸多環節配合，才能達到戰略效果，而不是“一招鮮”領先，否則，不但不能達到預期效果，還極其容易被競爭對手模仿。

（靠，又快跑回基本概念陳述了，如果誰不瞭解什麼是企業戰略，我也沒轍，這裡就暫時不補課了行麼？）

例如美國西南航空的“藍海戰略”，基本可以概括成：

低價、短途、點對點、頻繁班次的美國航空公司。

有興趣的，好好做功課吧！呵呵，削減空中餐飲服務，不是為了那點盒飯成本，而是為了戰略中“頻繁班次”服務的。因為在機場一旦運送食物，必定耽誤時間，而導致起降時間的耽擱。西南航空的飛機，全都是737，不僅僅因為統一機型後，維護成本大幅降低，更因為“短途”的戰略，剛剛好737是價效比最佳機型。……

不說這個案例了，優秀點的商學院教授，已經嚼碎了西南航空案例了，我再重複，都覺得反胃，呵呵。我還是拿出我發掘分析的案例，ZARA吧！哈哈哈哈哈。

日期：2006-08-26 01:45:17

噢？我現場直播，有人現場傾聽？

好，我繼續！

ZARA這個“藍海戰略”，說起來容易，做起來難。否則，你說我懂了！不就是在豪華大賣場裡，按照五星級思路打造的服裝，按照二星級價格出售嘛！我也會了！

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