振總裁任命挑戰者為溫暖工程的總指揮，任命強總為溫暖工程人力資源方向的總監。這樣一來，強總雖然職位上仍有一個集團副總裁的頭銜，但是在全年的戰略專案中，處於了挑戰者之下，成了挑戰者的兵。

強總沒有過多的解釋什麼，只是看的出強總很鬱悶。原先挑戰者要向強總彙報工作變成了強總要向挑戰者彙報工作，這種滋味，強總一直在煎熬中體會著。

挑戰者熟知我和強總的關係，因此，挑戰者對我採用了拉與打併重的方式，一方面挑戰者對我表示：非常認可我的能力，以前大家磨合少，今後大家一起共事，希望合作愉快，另一方面挑戰者又刻意找了許多諸如調查連鎖店對公司實施“溫暖工程”是否滿意這樣的垃圾工作讓我忙得團團轉，使我沒有時間和強總溝通與交流。

具備份量的制定“溫暖工程”啟動方案的工作，是挑戰者為了向我示好安排我做的。挑戰者知道我在Y城做過此類工作，因此，挑戰者友好的和我商量著，請我在一週內把方案初稿完成。

我沒有推辭，我知道這個方案的重要性，就是不為了與挑戰者修好，為了公司的前途和命運，我也應該去完成，於是，絞盡腦汁，把方案做的儘量完善，在一週內把初稿交給了挑戰者。

我只做了這一稿，這一稿完畢之後，挑戰者找人接替了我，在這稿的基礎上形成了最終的方案，我依然被安排做一些垃圾的工作，沒有垃圾工作的時候，我就呆在連鎖租賃的配送基地裡上網，喝茶。

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