日期：2013-04-16 21:45:19

小癟三心裡堵得慌，因為一直都覺得面對F-san是個痛苦的事情，總是為了每週的例會，要花很多時間精力去做分析，做報告。同時還要回答無窮無盡的為什麼，煩躁啊。但是聽了Y先生的經驗之談後，小癟三開始思考了。

第一，日本人是技術領導專案的，也就是很多決定以技術為思考的前提。

第二，日本人很喜歡做技術的研究，問為什麼都是為了把技術作深入，而且他們有很多思路DRBFM之類的。都是為了做好技術而產生的。

第三，要用技術去對付小日本，學習小日本的思路，做好技術研究，然後以制服小日本。

有了這些總結和思路，小癟三開始行動了。正好有個工程變更，關於技術方面的，就用它做案例吧。順便檢驗檢驗自己的水平，看是F-san牛叉，還是我小癟三更厲害。

日期：2013-04-16 21:52:58

目標：做工程變更，得到客戶的release。手段用小日本的技術思路對付小日本。具體操作，制定DRBFM技術風險分析，同時出工程變更檔案，協調團隊從供應商採購，來料測試評估，生產評估，產品測試分析，到客戶端的release，整個流程都要計劃和協調。

樣品計劃讓L小姐負責，產品測試分析由T先生負責，生產評估由L先生操作。客戶端由小癟三應付，在具體面對F-san之前，小癟三精心準備了一個DRBFM檔案，以此對付小日本。

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