小癟三：不知道啊。

Y先生：所以要有流程，要去做計劃，要去控制各個環節和時間節點。和相關部門溝通和協調，以達到客戶的時間進度。這個就是專案流程和要求。具體的話，要知道子零件的計劃，生產本身的計劃，內部release的計劃，還有外部客戶release的計劃。把所有的計劃整合之後，就是整個產品的release計劃。其中要有很好的銜接，前後順序不可以搞錯。要有合理的控制，以及相關的緊急預案。最好給自己一些預留的時間，以防止有延遲進度的事件發生。而且每個環節都有風險，要提前想到，然後加以預防。

小癟三：這麼複雜啊，我還是以後再想吧。

Y先生：不急，你會有機會的。

日期：2013-04-15 23:11:11

沒想到，這個機會果然出現了。新的生產線，其過程也比較煩。跟蹤採購P先生其實不難，畢竟很多零件都已經批次生產，但是生產的計劃確實一再的延誤，要麼就是裝置時間週期長，要麼就是外購的工裝要修改，不管怎樣，多虧整個計劃做的有預留2個月的時間。這麼一來還是可以趕上客戶的進度，至少內部的進度照常進行。

就在小癟三以為一切都會好起來的時候，在生產驗證做小批次樣品的時候，還是出現可一些問題。比如一個工位，工人在操作的時候，零件放上去有時候比較卡。如果批次生產肯定不行，會嚴重影響生產節拍，降低效率從而影響產能。還有一個工位，出現上夾具有夾不穩的情況。怎麼辦？

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