第四，緊急情況的應急預案。出現小癟三控制不住的問題，大的技術或者質量問題，或者無法預知的風險，及時向Y先生彙報，尋求領導的支援。

就這樣小癟三整理了他自認為很不錯的思路，然後開始了他的專案管理大計。曾經一度被稱為抗日小分隊的隊長就這樣誕生了。

日期：2013-04-13 13:16:58

說起來容易，其實做起來並不輕鬆，很多事情有其固有的特點和規律，不會以某人的喜好而轉變。換句話說，就是好的想法，還得去實現，而小癟三開始去嘗試，去實現自己的想法。

首先他開始了與日本客戶的正面交鋒，F-san就是個典型的小日本，他不但個子小，職位也低，算是和小癟三一個級別吧。即使這樣也不能有絲毫的鬆懈，他上面有技術經理A-san，同時有質量部門的T-san和他的技術支援D-san。所以小癟三表面上是面對F-san，實際是要面對他背後的團隊。

剛剛開始F-san都是不停的問為什麼，關於技術的，質量的，專案進度的。而小癟三疲於應付，往往每次會議下來都是精疲力竭。同時會後都是一堆事情要做，有技術的，專案進度，質量的或者子零件低成本專案的。所以一切都要考慮，如何制定方案去滿足客戶要求。這個時候L小姐都幫不上忙，而T先生一方面英文不咋地，另一方面也不喜歡開會面對日本人，所以很多時候都是小癟三一個人獨自戰鬥。

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