日期：2013-06-27 20:24:40

現在看起來，當時的我確實有些太過於賣弄自己的才學，太過於鋒芒畢露甚至有些咄咄逼人了。CH這時也已經轉過頭倚在了座位上，眼睛看著前方，有將近一分鐘的時間沒有說話。我當時的理解是我精彩絕倫的辯論使得他啞口無言了。所以我也有些得意的保持著沉默，他一直穩穩地坐在那裡過了一會才打破了這種沉寂。

他緩緩的轉過頭來嘆了口氣：“唉，一個上高中的孩子能對問題這樣有見地不容易啊。”略微一停頓便又問：“那麼，你覺得應該怎麼樣去管理一個企業呢？嗯，你對這方面有研究嗎？”

我絲毫沒有猶豫的說：“這是一件在複雜不過，又在簡單不過的事情了。”

這時我有感覺到小K掐了我的腿一下，可我並沒有理會而是繼續我的長篇大論：“所謂的管理，不管是政府，軍隊亦或是企業都是有共通性的。”“怎麼講？”“這個道理很簡單，不管是管理政府，軍隊，企業，歸根到底都是管理人罷了。而人和人的出身，性格，能力都是各不相同的，所以管理者所要做的就是讓其中的每一個人能夠做到“在其位，謀其政”就可以了。只有讓合適的人在合適的崗位上才能發揮他的特長與專項能力。所以這就需要管理者必須要有識人的眼光，明白誰在什麼崗位上合適，誰又能適應什麼樣的角色。

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