（4）切合實際。規劃要符合事物發展規律，要能做到，切不可“好高騖遠”定自己根本無法實現的目標。

（5）適時調整。要根據變化了的情況，適時調整規劃中過高、過低或不妥的內容，設定新的奮鬥目標。

日期：2013-11-12 08:25:05

12、參會不知何內容

當下中國，會議多絕對是一大特色，尤其在國有企業。好多事或問題好像非得開個會研究研究方可決策，名為集體研究，群策群力，多為轉嫁責任，把個人承擔的決策之責轉嫁給了務虛的集體，最終使追究“決策”之責往往成了“空話”，而“一言堂”使決策者的權利幾乎未受到任何限制，會議還是他說了算。

說到會議，總得有個議事規則吧!總結了一下，這個議事規則一般包括：

（1）動（提）議

所謂動（提）議，即就某事/問題或某幾個事/問題提出召開會議的建議，一般由某個部門發起，報主管領導同意。個人依照法律規定或內部規定也是可以發起動（提）議的。動（提）議部門是開放性的，任何部門在職責範圍都可以發起動（提）議，但前提須是某個會議有權審議你的建議，如不能把屬於股東會審議事項提交給董事會審議。

（2）準備

主管領導同意後，發起部門或個人準備上會材料。材料準備好後，一般先要報有權決策人（領導）閱示無誤後才會定稿。而且還要按會議要求印製材料，或在會議系統發起流程，並將會議內容的WORD文件載入上去。

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