簡而言之，我在使用者那裡哥哥姐姐叔叔阿姨的腆著臉蒐羅完情報後下午回公司碰了個頭，E在短短几個小時內擬出了詳細的供應商清單並且做完了大部分的規格書。E從使用者的反饋（大部分是對我們公司的抱怨）確定了幾個核心人物，並確定從外圍突擊的策略後預約了供應商。然後跑到距離公司最近的酒店開了兩個鐘點房眯了2個小時。

我昏昏沉沉的被鬧鐘吵醒趕回公司，E已經開始整理詢價書、規格書和質量計劃了。

再一杯紅牛加生雞蛋（不得不說這玩意真TM管用）當天晚上又是一個通宵。將供應商檔案基本定稿。之後就是不斷的拜訪使用者和跑供應商。整整一個禮拜，加起來睡眠時間可能不到15個小時。但是最大收穫是越來越清晰的專案思路和主要供應商的談判接近尾聲。

第二週我們準備簽訂合同的時候發生了一件非常蛋疼的事情，那個菲律賓大馬猴居然TM回國了。E當機立斷直接帶著合同趕赴機場追殺到馬尼拉。

第一個節點總算是趕上了。

日期：2013-11-17 01:36:01

可以分析一下同樣做工程專案的E和C之間的差異

背景和平臺：

C是一手將工程部從生產分出來並且培養出來的，所以C對專案的經驗多歸於總結，偏狹隘但是很實用。

E是從大公司中成長的，專案和管理的經驗流程已經是無數先人總結下來的精華，所以起步相對較高。但有些華而不實。

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