2009年初，長城汽車確定了聚焦三大品類的戰略，今後長城繼續聚焦SUV、轎車、皮卡三大品類，定位於做細分市場的領導者，每個品牌擁有一個有力的定位：哈弗SUV——中國SUV領導者;風駿皮卡——中國皮卡領導者;長城轎車——家轎之王。在魏建軍看來，這三大品類統合起來，對“長城汽車”的品牌將起到有力支撐。目前長城在轎車領域沒有去做B級車、C級車，按照魏建軍的說法現階段只做A級轎車。戰線沒有拉長的長城汽車，保證了在自己熟悉的領域裡技術更專、產品更專業化，比競爭對手做得更全面，也保證了長城汽車的盈利一直都在增加。這是聚焦力的體現。

“經過這些年的發展，我的體會是：對於企業發展來說，最重要的就是找準定位，但僅有定位是不夠的，越是在艱苦的時候，越能看到品類聚焦的作用。長城汽車堅持走‘透過打造品類優勢提升品牌優勢’之路，至少在5年內不會增加產品種類。”魏建軍對於聚焦戰略堅定不移。“現在越攤子大的、乾的越多的，成功的機率也就越小，只要你在汽車行業裡面，不管是卡車、大巴，只要做得更深，成功的機會都會有，越做得多的，成功的機會越差。”

有一次，長城汽車總裁王鳳英問里斯，面對市場誘惑，企業還需要聚焦嗎？“在中國，無論賣什麼車都賺錢，在這種情況下，本土企業還有必要‘聚焦’嗎？”

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