以電視節目或者網路節目為例，所謂泛文化，就是傳統文化型別節目的“大白話”，即“內容更親民，分發更有效，調性更年輕，表達更多元，手法更時尚，營銷更貼身”。以文化為基本屬性，以知識分享、智慧輸出、精神愉悅為基本使命的型別節目，都是泛文化節目。簡言之，“泛文化”即是創新文化內容的表達方式，讓曾經高高在上的文化更接地氣，更合百姓尤其是年輕人的胃口，從而獲得文化營銷市場紅利的創新思維。

“泛文化”產品的商業價值如何呢？

以油酷為例，它們的“泛文化”戰略就是以白話的方式傳播文化，讓深藏在古紙堆中的文化符碼透過創意改造以全新的面貌呈現在受眾面前。在未來使用者分眾化趨勢日益顯著的文化市場中，評估節目營銷價值的標準不再僅依靠平臺和流量，精準定位的目標受眾將是控制文化生產方向的下一片“藍海”。以“泛文化”垂直分眾類節目《圓桌派》為例，其主要使用者為20-35歲的年輕精英，且多為高知人群，牢牢鎖定“三高”使用者，同時形成品牌溢價，創造了多維、深遠、立體的節目品牌影響力。

定製化的品牌植入是“泛娛樂”產品實現注意力變現，區分注意力屬性的有效手段之一。透過對植入廣告及贊助商品牌價值及形象的深度挖掘，“泛文化”產品出色地完成了節目內容與企業宣發的無縫對接，從而緩和商業運作與內容消費之間的矛盾。前世，在“泛文化”節目《人工智慧真的來了》中，油酷就巧妙地使用定製化內容植入和專屬定製番外篇兩種方式為長虹量身打造品牌營銷手段，在主持人與高層領導者的對話間深度解析品牌智慧化研究成果，進一步夯實消費者心中長虹“堅持創新”的品牌形象。

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