（華偉的員工持股只享有分紅權，不能投票、決策的那種股權構架是發展起來之後才改的，具體哪年忘了，度娘沒戳出來，但應該是兩千年以後的事兒了，吊大的可以給大家科普下。個人認為那多是出於時代積累的無奈，而不是那些宣傳中的光鮮理由，當然了，這僅代表個人觀點。情節需要，不喜勿噴）

“可我們已經這樣走過了好多年了啊！”

“所以我來了，我可以多倍溢價，儘量讓所有人都滿意。”

“劉工，我給你講一個我旗下一家公司的故事吧。開山農業公司，如果你們不關注新聞，那麼在南方絕對不知道它的存在。開山農業公司現在的固定資產超百億，盈利能力超強，就算在國際上也能算排得上號的大型農業公司了。

您知道它的科研投入份額是多少嗎？至少是純利潤的百分之二十，如果這個數字不足五億，那麼就拿股東的分紅補上。這是他的管理者，一位農業專業的科研人員轉業當了老總後製定的規矩。

這個決定，我作為大股東是贊成的。有股東不同意，就拿著一項科研投資過來問我，公司每年投那麼多錢進了食料和雞種的研究，就為了每隻雞能在一年的時間裡多產那麼三兩枚雞蛋，值得嗎？你用那個錢搞個養殖場，多養點兒雞不是更好？

今天，我把這個問題拿出來，問問三位前輩，你說這筆投資值不值得？”

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