最後，我們討論一下，如果你是一位管理者，在一家不太理想的公司與一群不太理想的人共事可能遇到的具體的問題。

為了方便起見，我們整理了最常見的問題，並給出可能的答案，從中你可以看到本書中討論的所有技巧和智慧。

對於想從本章開始讀起的讀者，我們歡迎你，希望本章能夠促使你去閱讀其他的篇章。

如果本章是你讀到的最後一章，那麼恭喜你，你就快領略到本書的全部精髓了。對於像你這樣的讀者，我們在最後這一章特別採用了一種輕鬆的風格，希望能夠為你帶來一些快樂。

3分鐘速答上司的問題

想象一下，你在電梯裡遇見了公司的CEO，他讓你用3分鐘來解釋聚焦答案模式這個深奧的術語到底是什麼意思。你可以這麼說——

為奠定一個正確的基調，讓他醞釀好情緒聽你說接下來的話，你可以這樣開頭：

“總裁，早上好。感謝你詢問我聚焦答案模式專案的相關事宜，很高興有機會跟您談論這個問題。”

當然，生意還是第一位的，這才是CEO的興趣點。

“XX專案能夠按時完成並保持在預算之內，主要歸功於高效的聚焦答案模式管理方法。”

在你看著CEO、希望引起他的關注時，你要給他一些肯定的說法：

“這與我們的文化也非常契合，我們公司一直非常注重實際，對嗎？我們致力於儘快達到目的。”

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