上一章教給你“做什麼”，這一章會教給你“什麼時候去這麼做”。在商業中，比如娛樂業，時機總是很重要，有時候甚至是決定性的，乃至生死攸關的。這一章會教給你掌控干預時機的工具，這個工具的形式是一個流程圖：一個決策樹形圖，帶領你在商業問題的叢林中用最快、最安全的方式抵達解決方案之地。學會使用這個流程圖會幫助你在人員管理的時候更高效。

管理是讓人把事情做成的藝術。很明顯，在管理中你需要和人發展出某種關係。領導力就是在與員工的互動中使用的，所以你需要更具體地瞭解你和員工在某一個時間點的關係的型別。你利用流程圖這個簡單的工具持續地衡量你與員工的關係。這種工作關係的質量決定了你可以在多大程度上干預對方的工作。流程圖幫助你決定在當前關係型別下，什麼是最有用的干預方式。

流程圖是如何發揮作用的呢？面對生活（和工作）的複雜性時，作為聚焦答案型管理者，我們選擇讓生活（和工作）儘可能簡單。牢記威廉·奧卡姆的話：“不要無謂地讓問題複雜化。”基於此，我們形成了流程圖上4個根本的問題，旨在讓事情變得更簡單。這些問題就像奧卡姆的剃刀一樣——剃去了生活（工作）中多餘的部分，又不傷及問題的複雜性和豐富性。

鑑於這些問題處理的是根本性的區別，4個就足夠了。每個問題的答案都幫助你落在流程圖的不同位置上，而針對流程圖上的每個位置，我們都設計了特定的干預方式。

Loading...

未載入完，嘗試【重新整理網頁】or【關閉小說模式】or【關閉廣告遮蔽】。

使用【Firefox瀏覽器】or【Chrome谷歌瀏覽器】開啟並收藏！

移動流量偶爾打不開，可以切換電信、聯通網路。

收藏網址：www.peakbooks.cc

(＞人＜；)