契約精神讓王興身邊始終站著多年的“老戰友”。

小公司做起來關鍵是抓住了一個機會；中等公司的關鍵是有一批比較強的高管，大公司的關鍵是要有正確的流程和價值觀企業創始人的價值觀決定整個企業其他人對待整個市場的方式。美團網價值觀的排序是：“消費者第一，商家第二，員工第三，股東第四，王興第五”。

核心價值觀的滲透度越高，整個企業的人員穩定性才會越強。公司的使命、願景，以及價值觀，這些看起來是虛無縹緲的，卻是團隊精神生長的堅實土地。

統合力：以“契約精神”集結人心

認同正直的有兩種人，一種是認為堅持正直能夠獲得利益的人，一種是認為堅持正直是正確的事的人。通常情況下，你看不出區別。只是面對巨大利益的時候，前一種人會輕易放棄正直。

這段話是寫這本書的時候冒出來的感受。

校內網賣掉之後，楊俊繼續跟隨王興創業，是飯否網的股東之一，後來他因為家庭原因離開飯否網。當王興再次邀請他加入美團網的時候，美團網已經運營一段時間了，但他的股份從飯否網轉移到美團網，保留了下來。

楊俊、賴斌強、陳亮他們加入美團網，都提到一點，過了幾個月才辦理勞動合同。當時美團網正是忙得人仰馬翻的時候，美團網自身高速增長的壓力以及外界競爭對手帶來的壓力讓他們忙得如陀螺一般團團轉，無暇分身辦理瑣事；這也是因為美團網在很長時間裡還沒有建立起一套比較完善的管理流程。

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