對抗百度，成了2003年3721的一個重要目標。我召集團隊對3721和百度的技術做了評估。

我發現，3721在流量和渠道上有絕對優勢，但是在搜尋技術上明顯技不如人。這時我才意識到，我曾經痛失過一個優秀的搜尋人才，也是後來去百度工作的俞軍。我也意識到了我當初輕視搜尋是多麼短視的行為，而我最終要為這種短視買單。

俞軍是我從上海挖過來的一個員工，當時他對搜尋有無限熱情，每天在公司工作十幾個小時。他一直對我說，他來3721的目的就是把搜尋做出來。我親眼看到了這個人的激情，也相信他對技術有天分。但當時3721在和CNNIC打仗，我的注意力分不到搜尋上。另外，當時公司已經開始盈利，我們的重點是在渠道上掙錢。我那時就是一意孤行。

當時我除了醉心於中文上網，還覺得搜尋是非常花錢的行業。一方面，你得有人，另一方面需要大量的伺服器支撐。當時我覺得，我們並沒有那麼多錢支撐我們做搜尋這事。

其實，3721有渠道和流量的優勢，也有一定的技術積累，只要當時繼續融一筆資，再搭建技術構架，是完全可以把搜尋做起來的。只是當時的市場競爭和眼前的競爭對手，讓我無暇開闢第二戰場。到現在，只有後悔莫及。我後來經常教育年輕人，創業者不要過早地想著去掙錢，而是要盯準一個行業，紮紮實實地投入進去。這也是為什麼李彥宏最後能成功，他是一個很堅韌的人，看準了一個事，能夠堅持下來。

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