對於董明珠來說，2007年註定是一個不尋常的年份。這一年，格力電器實現營業總收入380.41億元，首次突破了300億元大關，同比增長了44.33%；利潤總額為14.26億元，同比增長68%。利潤增長速度首次超過了銷售額的增長速度。同時，年度淨利潤也較上年幾乎翻了一番。時任格力總裁董明珠表示：“這個增長，是格力電器成立以來取得的歷史性突破。”這只是格力發展的一個年度縮影。

應該說，格力電器20多年來所走過的歷程，是一個從小到大，從弱到強的輝煌歷程。格力電器之所以能取得如此驕人的戰績，除了取決於格力空調過硬的產品質量外，還取決於公司對空調營銷渠道的獨特佈局和有力掌控。

2004年，格力電器與國美對抗事件爆發後，許多業內專家幾乎同時指出，如果格力脫離國美這樣的全國家電連鎖經銷商，就必將走上銷售的絕路。可事實卻恰恰相反。兩年之後，與國美分道揚鑣的格力，不僅在銷售上沒有得到抑制，反而在市場上更加強勢。2006年，很多空調品牌都在市場上出現了躊躇不前的局面，唯獨格力逆勢而發，不但繼續保持了銷售量大幅增長的態勢，而且還拉長了與其他一線品牌的距離。這一年，格力電器的銷售收入首次突破200億元大關，同比增長了三成，淨利潤6.28億元，同比增長了23.88%。

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